全过程工程管理的难点是什么？

　　全过程工程管理涉及项目全生命周期，面临诸多难点，具体如下：

　　决策阶段

　　信息收集困难：市场环境、政策法规、技术发展等信息繁杂且变化快，收集全面准确的信息难度大，信息缺失或偏差会影响决策科学性。

　　多目标平衡难：需兼顾经济效益、社会效益、环境效益等多方面目标，这些目标有时相互冲突，难以同时满足。

　　设计阶段

　　技术与经济协调难：设计人员侧重技术可行性，可能忽视成本控制；而造价人员关注成本，对技术理解有限，二者易产生矛盾，难以实现技术与经济的较佳平衡。

　　设计变更频繁：业主需求不明确、设计深度不够或外部条件变化等，都可能导致设计变更，影响项目进度和成本。

　　招标阶段

　　招标文件编制复杂：需综合考虑项目特点、技术要求、合同条款等多方面因素，编制科学合理、严谨规范的招标文件难度较大。

　　评标公正性保障难：评标过程受多种因素影响，如评委专业水平、主观判断等，要确保评标结果公正公平，避免围标、串标等不正当行为，是管理难点。

　　施工阶段

　　进度控制难：施工过程中受天气、地质条件、材料供应、人员设备调配等多种因素影响，实际进度易偏离计划，协调各方资源保证进度按计划推进困难。

　　质量控制难：施工工序多、参与人员多、材料设备种类多，任何一个环节出现问题都可能影响工程质量，且质量问题具有隐蔽性和滞后性，难以及时发现和处理。

　　安全风险高：施工现场人员密集、机械设备多、作业环境复杂，存在诸多安全隐患，如高处坠落、物体打击、触电等，安全管理难度大。

　　成本控制难：施工过程中存在诸多不确定因素，如设计变更、材料价格波动、工程索赔等，易导致成本超支，难以实现成本控制目标。

　　竣工验收阶段

　　资料整理困难：项目实施过程中产生的资料繁多，包括设计文件、施工记录、试验报告等，整理和归档工作量大，且容易出现资料缺失、不规范等问题。

　　验收标准执行难：不同项目有不同的验收标准和规范，且部分标准可能存在模糊或争议之处，严格执行验收标准存在一定难度。