全过程工程造价管理流程：
（一）建立工程造价资料送审备案制度；
（二）参与图纸会审、施工组织设计审定、设计变更的论证；
（三）主要隐蔽工程跟踪审查制度；
（四）现场造价管理人员列席监理例会制度；
（五）建立项目全过程造价管理记录及工作评议制度；
（六）工程承包合同和材料采购合同的审查制度；
（七）大宗暂（定）估价材料、 设备价格的确认审查制度；
（八）索赔费用审查制度；
（九）工程进度款审查制度；
（十）建立往来文件、资料的收发登记和归档制度。
