全过程工程项目管理启动策划阶段工作流程

　　全过程工程项目管理启动策划阶段工作流程是什么呢？？对此你又了解多少呢？今天河南省全过程工程研究院有限公司的小编的小编就这个来给你介绍一下相关信息：

　　工程总承包项目合同评审通过或合同签订后，项目进入启动策划阶段。工程总承包项目管理启动策划阶段的主要工作包括:任命EPC项目经理、组建EPC项目部及任命项目团队、签订项目管理目标责任书、召开项目启动会议、编制项目管理计划与项目实施计划等(图1)。

　　1任命EPC项目经理

　　工程总承包企业在EPC合同生效后，任命项目经理，并由企业法人代表签发书面授权委托书。按照规范要求，EPC项目经理应取得工程建设类注册执业资格或高 级专业技术职称，具有相应的工作能力和管理经验，并得到建设单位认可。

　　2组建EPC项目部及任命项目团队

　　工程总承包企业应根据项目类别、项目特点、投标文件和合同要求，按照标准化管理要求。

　　拟定项目组织架构和挑选项目部人员。项目部基本岗位包括：项目经理、项目总工(项目技术负责人)、采购经理、勘察经理、设计经理、施工经理、试运行经理以及各管理要素控制工程师等。项目部组织架构及团队人员信息确定后，经企业人事部门盖章后完成项目团队任命手续。

　　3签订项目管理目标责任书

　　项目部组建后，企业依据项目合同内容、合同目标，编制项目管理目标责任书，并组织EPC项目经理共同签订。项目管理目标责任书的内容包括:项目质量、HSE、进度、结算、文明施工等管理目标，双方的权利、责任与义务，考核与奖惩等内容。

　　4开项目启动会议

　　项目启动会议主要内容一般有:进行EPC合同交底和全过程项目管理交底，介绍项目背景、项目总体计划、主要利益相关方、相关参与部门配合事项、项目管理目标责任书等，重 点讨论分析项目存在的风险及应对策略、重要的技术质量问题等。

　　5编制项目管理计划与项目实施计划

　　EPC项目经理负责组织编制项目管理计划与项目实施计划。项目管理计划与项目实施计划包含项目设计、采购、施工等合同全过程工作，经批准后实施。项目管理计划作为项目部实施项目的企业内部指导性、纲领性文件，是编制项目实施计划的依据。项目实施计划需经建设单位确认后，作为项目部实施项目的操作性文件。项目经理应组织项目部人员对项目管理计划与项目实施计划进行交底。

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