全过程工程咨询时要做什么

　　全过程工程咨询不是项目管理过程多种咨询服务的简单联合、叠加，而是围绕实现项目核心价值、核心功能形成的一种新的工程咨询服务模式。它具体要做什么呢？

　　国家的经济发展向高质量发展转型，市场需求发生了变化，对实现项目投资价值要求发生了变化，传统的、分散的、滞后的咨询服务必定发生变化，行业平衡必定打破，全过程工程咨询必定应运而生。推行全过程工程咨询不是有没有必要的问题，而是经济发展、社会进步到一定阶段，市场客观所需的一种全新的咨询服务模式，是合久必分，分久必合的趋势所为。所以说，全过程工程咨询是围绕实现项目价值的一种全过程全要素咨询服务，是咨询服务由初级信息咨询向管理咨询的过渡，是咨询服务专业人员综合能力质的飞跃，而不是几类咨询服务的简单联合、叠加。

　　要我们为建设项目全过程提供系统化的、整体的、全要素的专业咨询服务；要我们将咨询重点放在项目规划定位、决策分析、可行性研究等前期咨询服务；要我们围绕实现项目的功能价值、提高项目的投资效益进行管理咨询。

　　全过程工程咨询服务做好什么，其实很简单，就是在项目决策阶段，协助建设单位正确决策，科学决策，依据市场需求和投资效益分析来决策；在项目实施阶段，要协助建设单位预防预控风险因素和不确定性事件，运用专业知识，创新思维，有效协调解决现场争议事项，确保平衡实现建设项目投资、质量、进度三大目标。