为什么要推行全过程工程咨询？

　　全过程工程咨询在我国的发展趋势日益明显。得益于中国经济的高速发展，随着建设事业的不断发展，建设项目越来越大，复杂程度越来越高，这种趋势导致大部分业主不会直接管理建设项目，而是委托工程公司或者工程咨询公司进行管理。他们能帮助业主在项目定义、可行性研究、前期策划、融资方案、建设方案、勘察、设计、采购、施工、试运行等整个过程中有效控制工程质量及效益。

　　传统的设计咨询模式存在一定的弊端。因为项目上涉及的范围较广、阶段较多，每个阶段都有领域的独特性；行业的细分使得每个环节更加专业化，让每个环节都更加完善，但缺乏整体性。在传统的设计咨询模式中，每个阶段可能由不同的单位负责。一个项目往往涉及多个咨询单位，大大增加了组织管理的难度，也在很大程度上影响到项目的效率。同时还存在协调困难、项目进度慢、管理成本高、权责不清晰、无法有效沟通等问题。

　　推进全过程工程咨询是我国工程项目管理体制改革的主要方式，也是为了推进国家供给侧结构性政策改革。全过程工程咨询能解决传统设计咨询模式的“碎片化”问题，同时能带来减少开支、缩短项目周期、提高项目质量、剥离责任、培养复合型人才等优势。