全过程工程咨询的重点集成内容有哪些？

　　一、目标体系集成

　　在每个阶段设置目标体系时都必须统筹质量、成本、时间等因素，做到恰如其分，不能仅考虑一种因素，必须以效率为核心，向业主整合交付工期短、造价低、质量好、扯皮少、管理透明的工程。

　　二、方法集成

　　在每个阶段实现设定的目标，都必须让技术、管理、经济、法务与信息五大元素发挥各自作用，多兵种协同作战，协同创新是灵魂。

　　三、团队集成

　　在咨询项目负责人主导下，必须把团队成员打造一个一体化项目决策团队，一个有战斗力的组织，不能是松散的联合。

　　四、抓手集成

　　全过程咨询的本质是集成，是把投资咨询、工程设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理等专项咨询进行有机整合集成，那么全过程咨询自然也学要一个抓手，这个抓手就是基于BIM的一体化工程合同文件。

　　五、价值观集成

　　要建立为业主服务的理念，做到业主省时省心省力省钱，让项目提质增效。

　　河南全过程工程研究院有限公司专注于城市片区开发、城市更新和建设工程全过程工程咨询研究和服务。若有需要，随时与我们联系~