全过程工程咨询的优势

　　1、缩短项目实施周期，节约交易成本

　　传统建设模式下，项目的前期立项、可研、勘察、设计、监理、招标、造价等各专业技术咨询服务一般由建设单位分别予以委托。而在全过程工程咨询模式下，可通过一次招标委托给一家咨询机构，减少了招标次数、缩短了项目前期准备时间、节约了项目前期交易成本。

　　2、各服务模块融合发展，凸显集成效应

　　全过程工程咨询模式下，通常由一家咨询服务机构统一负责各专业技术模块，无论从人员的匹配还是技术力量的支撑都能更好地从项目全流程角度进行统筹安排，不仅能够节约人力资源成本、精简工作界面，充分发挥咨询服务机构的技术综合优势和自主服务能力，而且能够实现融合发展和集成价值。

　　3、强化全生命周期管理，降低项目风险

　　传统组织模式下，项目全生命周期各专业咨询服务模块、专项评估等环节往往呈现碎片化，各个模块之间不能进行有效关联，易导致咨询服务工作的重复而增加成本、加大管理难度、增加实施风险。而在全过程工程咨询模式下，各专业技术咨询服务模块之间紧密关联、统筹安排，便于打破专业技术壁垒，实现技术信息融合。