全过程工程管理具体都做些什么

　　全过程工程管理的具体工作是一条贯穿项目“诞生”到“总结”的完整价值链。实现全过程的信息贯通、决策优化与风险预控，保障项目成功。

　　组织编制项目建议书、可行性研究报告，并完成相关的环境影响评价、节能评估、社会稳定风险评价等专项报告的报批工作。同时，协助业主明确项目建设目标、组织模式，并建立初步的项目管理制度体系。

　　协助确定勘察单位，审查其资质与勘察方案，并检查勘察工作质量与报告。

　　开展招标策划，编制或审核招标采购计划；协助业主选取招标代理、监理、施工等参建单位；组织或参与合同谈判，协助签订合同；并对所有合同进行全过程管理。

　　管理需实现对各要素的实时、动态、精细化控制。涵盖对质量、进度、成本、安全、信息的全方位管控。

　　组织各类专项验收和项目竣工验收；审核竣工结算，配合竣工决算审计；督促施工单位整理并移交完整的工程档案资料；办理项目移交和资产权属登记。

　　在项目运营一段时间后，对项目的投资决策、实施过程、效益效果进行全面系统的分析和总结，编制后评价报告，为未来项目提供经验借鉴。