合肥专业招标代理厂家

推行全过程工程咨询的优势：传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，各单位分别负责不同环节和不同专业的工作，这不仅增加了成本，也分割了建设工程的内在联系，在这个过程中由于缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，很容易导致建筑项目管理过程中各种问题的出现以及带来安 全和质量的隐患，使得业主难以得 到完整的建筑产品和服务。实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的提现。

代建制是政府委托一个单位进行全过程代建管理，合肥专业招标代理服务内容包括：前期可研、策划、报批报建、招投标、工程监理、造价咨询等，和全过程工程咨询服务内容存在可比性。从全过程工程咨询的内涵分析，专业招标代理厂家其咨询取费和现行的各地区的代建制取费的取费范围和服务内容比较相似，可通过研究代建制取费，类比全过程工程咨询取费。本文主要探讨在全过程工程咨询推进过程中，如何确定合理的收费标准，保证市场公平竞争，鼓励企业不断完善提高，提供优价的服务。

全过程工程常用的四种评标办法：合理低价法：采用合理低价法评标，评标委员会应当通过初步评审、详细评审，按照投标报价在合理范围内偏离评标基准价由小到大的次序向招标人推荐中标候选人。技术标、资信标评审：1、技术标初步评审：评标委员会应当按照本办法和招标文件的规定，对投标文件技术标进行初步评审。2、技术标详细评审：采用合格制法进行符合性评审。评标委员会对技术标的各项评审要点进行评审，并采用记名投票表决方式审定技术标能否满足工程项目需要。合格票数不足三分之二的技术标视为不能满足工程施工需要，其投标人不得推荐为中标候选人。3、资信标评审:招标人可以根据工程特点将投标人项目管理班子配备、类似工程施工业绩、获得奖项、信用考核等情况作为基本要求，其中类似工程施工业绩、获得奖项设置数量要求。

第 一次工地会议应在总监下达开工令之前举行，由建设单位主持召开，会议应包括以下主要内容:1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3、建设单位介绍工程开工准备情况:4、承包单位介绍施工准备情况;5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6、总监理工程师进行监理交底:监理组织机构;监理工作依据;监理单位的权力(法规、合同授权) ;监理工作的内容(监理合同范围简介) ;监理工作的基本程序和方法(监理规划简介) ;有关报表的报审要求;监理与施工方的配合要求;监理安全书面交底(被交底的施工方项目经理和总安全员确认签署姓名及日期)。7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。8、第 一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

全过程工程咨询，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。可以有全部涵盖的完整全过程;也可以是至少涵盖两个或两个以上阶段的工程咨询服务的相对全过程。

4.提高服务质量。全过程工程咨询有助于促进设计、施工、监理等不同环节，不同专业的无缝衔接，提前规避和弥补传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺陷,提高建筑工程的质量和品质；还有利于调动企业的主动性、积极性和创造性，促进新技术，新工艺，新方法的创新和应用。5.有效规避风险。在全过程工程咨询中，咨询企业是项目管理的主要责任方, 在全过程管理过程中，将发挥全过程管理优势，通过强化管控有效预防生产安全事故的发生, 大大降低建设单位的责任风险；同时, 可避免与多重管理伴生的腐败风险, 有利于规范市场秩序、减少违法违规。