乌鲁木齐推荐全过程工程咨询管理厂家

全过程工程造价管理流程：（一）建立工程造价资料送审备案制度；（二）参与图纸会审、施工组织设计审定、设计变更的论证；（三）主要隐蔽工程跟踪审查制度；（四）现场造价管理人员列席监理例会制度；（五）建立项目全过程造价管理记录及工作评议制度；（六）工程承包合同和材料采购合同的审查制度；（七）大宗暂（定）估价材料、 设备价格的确认审查制度；（八）索赔费用审查制度；（九）工程进度款审查制度；（十）建立往来文件、资料的收发登记和归档制度。

《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》中提出试行建筑师负责制，从设计总包开始，由建筑师统筹协调建筑、结构、机电、环境、景观等各专业设计，在此基础上延伸建筑师服务范围，按照权责一致的原则，鼓励建筑师依据合同约定提供项目策划、技术顾问咨询、施工指导监督和后期跟踪等服务，推进工程建设全过程建筑师负责制。行业正在逐渐改变建筑师单一的设计负责人身份，转向设计监理总负责、建设工程全过程技术总控等工程主导身份，从而提升建筑师全过程技术控制能力，充分发挥建筑师在整个工程建设过程中的主导作用。

全过程工程咨询有“1+N" 、一体化和联合体三种服务形式：1、“1+N”形式：由一家具备咨询、勘察、设计、监理、造价等至少一项资质的咨询企业承担建设项目管理及一项或多项专业咨询服务。“1” 是指项目管理，服务范围包括建设项目决策、施工准备、施工、运维四个阶段中的一个或多个阶段，由建设单位自主确定。“N” 是指专业咨询服务的一项或多项。2、一体化形式：由一家咨询企业承担全过程工程咨询服务，咨询企业应具备国家法律法规要求的相应资质。3、联合体形式：由两家或两家以上咨询企业组成联合体承担全过程工程咨询服务， 联合体咨询企业应具备国 家法律法规要求的相应资质。

全过程工程的第 二阶段为报价评审。商务标评定分值为100分（以下除注明外，计算结果小数点后保留2位，第3位四舍五入）。 ①推荐全过程工程咨询管理评标标底 价的确定 所有经评审的有效报价中，如zui低投标报价与次低投标报价相差8%以内的（│zui低投标报价－次低投标报价│/次低投标报价×100%≤8%），乌鲁木齐全过程工程咨询管理取zui低价作为评标标底 价；如zui低投标报价与次低投标报价相差8%以上的（│zui低投标报价－次低投标报价│/次低投标报价×100%＞8%），取次低价作为评标标底 价。 ②报价得分的确定 投标报价等于评标标底 价的得100分，投标报价每高于评标标底 价一个百分点的扣0.5分（商务标分值＝100－| 投标报价-评标标底 价评标标底 价 |×100×0.5），zui多扣15分，中间按内插法计算；投标报价低于评标标底 价的不扣分。