金昌优质全过程工程规划设计厂家

“全过程工程咨询”、“工程总承包”、“建筑师负责制”这三个概念总是会伴随出现，这三方面即是互补，同时也是相辅相成、密不可分的。政府近年颁布多项关于鼓励和推进工程总承包的政策文件，全过程工程咨询和工程总承包都是《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》的核心内容之一。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包，是投资建设方与建设实施方之间的一种业务合作关系， 而全过程工程咨询是在建设工程全生命周期中所采用的套服务体系和模式，工程总承包的推进也为全过程工程咨询创造了需求，两者有着紧密的联系。

确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场；现场监理机构应具备的基础资料和设施:1、中标书；2、监理委托合同；3、监理公司对总监的任命书及授权；4、监理机构成员及分工，上岗证书复印件等；5、办公用品申领配备；6、现场办公室形象布置。

全过程人工工时费模式：人工工时费模式，是指以工日为单位，每工日的收费标准，根据咨询人员的资质和经验、项目的地区等因素共同确定。按工日计费的收费方法适用于周期短、服务人员少、工作地点固定的单一任务咨询服务，一般应当配合单价收费汇总模式或总价费率模式使用。现行的建设过程收费标准中，监理收费标准、部分省市的造价咨询收费标准中提出了人工计时取费，《工程造价咨询服务收费标准》 (川价发[2008]141号）人工计时咨询按照教授级高级工程师、高级工程师、工程师分别列价；

《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》中提出试行建筑师负责制，全过程工程规划设计厂家从设计总包开始，由建筑师统筹协调建筑、结构、机电、环境、景观等各专业设计，在此基础上延伸建筑师服务范围，按照权责一致的原则，鼓励建筑师依据合同约定提供项目策划、金昌全过程工程规划设计技术顾问咨询、施工指导监督和后期跟踪等服务，推进工程建设全过程建筑师负责制。行业正在逐渐改变建筑师单一的设计负责人身份，转向设计监理总负责、建设工程全过程技术总控等工程主导身份，从而提升建筑师全过程技术控制能力，充分发挥建筑师在整个工程建设过程中的主导作用。

　全过程工程招标流程：9、评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清（如有必要），确定中标候选人。10、招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告,在中标候选人之间确定中标人。11、招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。12、中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。招标公告中增加对投标人资格要求，投标人事先递交资格文件、满足资格条件后，招标公司才将招标文件发售给该投标人。此时的招标公告实际为招标资格预审公告，代替了招标公告的作用。

1.集约化管理。集约化战略在资源共享,规模效应,节省成本等方面具有很大的优势,实施集约化战略是改革和发展的不二选择。2.节约投资成本。全过程工程咨询采用单次招标方式，可使合同成本大大低于传统模式设计，造价、监理等分别多次发包的合同成本。同时，由于服务覆盖了工程建设的全过程，有利整合各阶段工作内容，实现全过程投资控制，还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等提高投资收益，确保项目投资目标高质量高 效率实现。3.加快工期进度。一方面，全过程工程咨询可大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗，优化管理界面；另一方面，不再需要传统模式冗长繁杂的招投标次数和期限，全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题 , 有利于加快工程进度、缩短工期。