太原专业工程项目管理厂家

全过程单项收费汇总模式：全过程工程咨询服务涉及工程建设立项、前期准备、工程实施、工程结算、后评价等, 不同地区均规定了某一种或几种工程业务的收费规则, 全过程工程咨询收费可根据实际业务情况按照单一业务收费规则进行累加计算确定基准费用 (P0) 。简单的业务收费叠加不足以表现全过程工程咨询的服务特性, 参考现行的建设工程服务收费标准的调整规定, 根据企业资质、公司经验、工程难易程度对收费进行适当调整, 形成适当的费率修正系数, 确定zui终的费用 （P） 。

为加强社会信用体系建设，深入推进“放管服”改革，进一步发挥信用在创新监管机制、提高监管能力和水平方面的基础性作用，更好激发市场主体活力。按照依法依规、改革创新、协同共治的基本原则，以加强信用监管为着力点，创新监管理念、监管制度和监管方式，建立健全贯穿市场主体全生命周期，衔接事前、事中、事后全监管环节的新型监管机制，不断提升监管能力和水平，进一步规范市场秩序，优化营商环境，推动高质量发展。

全过程工程的第 二阶段为报价评审。商务标评定分值为100分（以下除注明外，计算结果小数点后保留2位，第3位四舍五入）。 ①专业工程项目管理评标标底 价的确定 所有经评审的有效报价中，如zui低投标报价与次低投标报价相差8%以内的（│zui低投标报价－次低投标报价│/次低投标报价×100%≤8%），太原工程项目管理取zui低价作为评标标底 价；如zui低投标报价与次低投标报价相差8%以上的（│zui低投标报价－次低投标报价│/次低投标报价×100%＞8%），取次低价作为评标标底 价。 ②报价得分的确定 投标报价等于评标标底 价的得100分，投标报价每高于评标标底 价一个百分点的扣0.5分（商务标分值＝100－| 投标报价-评标标底 价评标标底 价 |×100×0.5），zui多扣15分，中间按内插法计算；投标报价低于评标标底 价的不扣分。

全过程总价费率模式：总价费率模式简单易算，但没有充分考虑各工程项目的差异、难易程度，一刀切显失优质优价的原则。如：投资额小，但采用了新技术新工艺，技术难度大的工程，全过程工程咨询公司需要派出更多的专业人员跟进工程，进行协调，采用总价费率的方式，报酬偏低，不能反映该项工程的难度系数。所以，总价费率模式适用于技术成熟，有一整套操作运行经验的工程。

第 一次工地会议应在总监下达开工令之前举行，由建设单位主持召开，会议应包括以下主要内容:1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3、建设单位介绍工程开工准备情况:4、承包单位介绍施工准备情况;5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6、总监理工程师进行监理交底:监理组织机构;监理工作依据;监理单位的权力(法规、合同授权) ;监理工作的内容(监理合同范围简介) ;监理工作的基本程序和方法(监理规划简介) ;有关报表的报审要求;监理与施工方的配合要求;监理安全书面交底(被交底的施工方项目经理和总安全员确认签署姓名及日期)。7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。8、第 一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。