郑州优质工程规划设计厂家

推行全过程工程咨询的优势：工程规划设计厂家传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，各单位分别负责不同环节和不同专业的工作，这不仅增加了成本，也分割了建设工程的内在联系，在这个过程中由于缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，很容易导致建筑项目管理过程中各种问题的出现以及带来安 全和质量的隐患，使得业主难以得 到完整的建筑产品和服务。实行全过程工程咨询，优质工程规划设计其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的提现。

为加强社会信用体系建设，深入推进“放管服”改革，进一步发挥信用在创新监管机制、提高监管能力和水平方面的基础性作用，更好激发市场主体活力。按照依法依规、改革创新、协同共治的基本原则，以加强信用监管为着力点，创新监管理念、监管制度和监管方式，建立健全贯穿市场主体全生命周期，衔接事前、事中、事后全监管环节的新型监管机制，不断提升监管能力和水平，进一步规范市场秩序，优化营商环境，推动高质量发展。

全过程总价费率模式：总价费率模式简单易算，但没有充分考虑各工程项目的差异、难易程度，一刀切显失优质优价的原则。如：投资额小，但采用了新技术新工艺，技术难度大的工程，全过程工程咨询公司需要派出更多的专业人员跟进工程，进行协调，采用总价费率的方式，报酬偏低，不能反映该项工程的难度系数。所以，总价费率模式适用于技术成熟，有一整套操作运行经验的工程。

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017] 19号)在完善工程建设组织模式中提出了培育全过程工程咨询，这也是在建筑工程的全产业链中首 次明确了“全过程工程咨询”这-一理念，政府投资工程将带头推行全过程工程咨询。5月2日，住建部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017] 101号)，选择8省市和40家企业开展为期两年的全过程工程咨询试点工作。

全过程工程造价管理主要内容：（一）设计阶段全过程造价管理：（1）设计招、投标文件审核；（2）协助业主或建设方确定本项目之成本目标；（3）参与多方案设计的优化比选工作。（二）招投标阶段全过程造价管理：（1）协助建设方审核并确定招标方案；（2）参与招标文件编制的审核；（3）审核工程清单及拦标价；（4）审核投标文件及协助清标工作；（5）协助合同条款审查及提供合同签订的咨询建议；（6）对已招标项目及已实施项目的招投标审核。

1.集约化管理。集约化战略在资源共享,规模效应,节省成本等方面具有很大的优势,实施集约化战略是改革和发展的不二选择。2.节约投资成本。全过程工程咨询采用单次招标方式，可使合同成本大大低于传统模式设计，造价、监理等分别多次发包的合同成本。同时，由于服务覆盖了工程建设的全过程，有利整合各阶段工作内容，实现全过程投资控制，还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等提高投资收益，确保项目投资目标高质量高 效率实现。3.加快工期进度。一方面，全过程工程咨询可大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗，优化管理界面；另一方面，不再需要传统模式冗长繁杂的招投标次数和期限，全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题 , 有利于加快工程进度、缩短工期。