济南优质全过程工程招标价格

全过程人工工时费模式：《建设工程监理与相关服务收费管理规定》 (发改价格[2007]670号）工日费用标准按照高级专家、高级专业技术职称的监理与相关服务人员、中级专业技术职称的监理与相关服务人员、初级及以下专业技术职称的监理与相关服务人员分别列价。工程建设过程复杂, 属于劳动密集型服务, 建设过程中只有少部分服务适用于人工工时模式；各地区的人工费用考虑了各地区实际发展状况和物价水平，不适合全国推广。所以人工工时模式以各地区现有的建设过程服务中的人工费用为zui价, 进行充分的市场竞争。竞价过程中各企业应充分考虑企业的口碑、实力，所在地的物价水平，发挥市场的调节作用。

全过程工程监理施工准备阶段：1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场；2.进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据；3.编制建设工程项目的监理规划；4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件（如旁站、见证取样等）；5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，做好图纸会审的相关工作；6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核；7.复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。8.第 一次工地会议 ；9.总监理工程师签发开工令，并报建设单位：10.质检安检交底；

推行全过程工程咨询的优势：全过程工程招标价格传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，各单位分别负责不同环节和不同专业的工作，这不仅增加了成本，也分割了建设工程的内在联系，在这个过程中由于缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，很容易导致建筑项目管理过程中各种问题的出现以及带来安 全和质量的隐患，使得业主难以得 到完整的建筑产品和服务。实行全过程工程咨询，优质全过程工程招标其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的提现。

全过程总价费率模式：总价费率模式简单易算，但没有充分考虑各工程项目的差异、难易程度，一刀切显失优质优价的原则。如：投资额小，但采用了新技术新工艺，技术难度大的工程，全过程工程咨询公司需要派出更多的专业人员跟进工程，进行协调，采用总价费率的方式，报酬偏低，不能反映该项工程的难度系数。所以，总价费率模式适用于技术成熟，有一整套操作运行经验的工程。