天津优质全过程工程咨询管理价格

全过程工程常用的四种评标办法：综合评标法：评标将根据评标细则对投标文件进行综合评审。主要审查投标文件是否响应招标文件，是否符合招标文件规定的技术要求和标准，技术标总分40分。包括以下几方面：标书响应性、产品质量、企业资质认证、供货保障、投标企业综合实力与市场信誉、采购产品的售后服务承诺及培训方案等。评标时，评委会可要求投标人对投标文件答疑，投标人代表不接受答疑或退场的视为放弃投标。投标人的技术标评审得分低于24分者，将被视为不合格，不合格的投标人不能进入商务标的评审。评委按以下项目及分值对投标人的技术标进行评审，各投标人技术标为评委独立打分去掉一个zui高分和一个zui低分后的平均值。

全过程工程招标流程：I、招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程序较为繁琐），多数为招标代理机构（即招标公司）承担招标工作。3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度计划，采购时间，采购技术要求，主要合同条款，投标人资格，采购质量要求等等。4、招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件（包括上述策划内容和招标公告）。5、招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标）或投标邀请（邀请招标）。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件或网上下载。

当前国家鼓励企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。全过程工程咨询是智力密集型、技术复合型的服务，管理内容多，服务时间跨度长，协调整合难度大。全过程工程咨询服务范围包含：项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理，也可包括规划、勘察和设计等工程设计。

　全过程工程招标流程：9、评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清（如有必要），确定中标候选人。10、招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告,在中标候选人之间确定中标人。11、招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。12、中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。招标公告中增加对投标人资格要求，投标人事先递交资格文件、满足资格条件后，招标公司才将招标文件发售给该投标人。此时的招标公告实际为招标资格预审公告，代替了招标公告的作用。

全过程工程咨询，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、全过程工程咨询管理价格前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。优质全过程工程咨询管理可以有全部涵盖的完整全过程;也可以是至少涵盖两个或两个以上阶段的工程咨询服务的相对全过程。

施工单位应向监理机构提交审核的资料：1、施工企业营业执照、资质证书（复印件）；2、企业等级证书、信用等级证书（复印件）；3、企业安全资格审查认可证（复印件）；4、质量体系认证证书（复印件）；5、检测中心资质证书（复印件）；6、工程中标价、预算书明细表（复印件）；7、项目经理等主要管理人员资格证书、上岗证（复印件）；8、特殊工种操作人员上岗证（复印件）；9、本工程自审手续齐全，经各部门负责人签认的施工组织设计和施工现场临时用电施工组织设计；10、第 一批进场的施工机械合格证书（复印件）、规格、型号、功率、进场实践等；11、水准点、坐标点的复核记录；12、依法分包单位的资质及业绩。