大同优质全过程工程咨询管理价格

编制建设工程项目的监理规划：1、监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性；2、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后，开始编制，完成后需要经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第 一次工地会议前，报送建设单位。

全过程工程监理施工准备阶段：1.全过程工程咨询管理价格确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场；2.进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据；3.编制建设工程项目的监理规划；4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件（如旁站、见证取样等）；5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，做好图纸会审的相关工作；6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核；7.优质全过程工程咨询管理价格复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。8.第 一次工地会议 ；9.总监理工程师签发开工令，并报建设单位：10.质检安检交底；

全过程工程咨询有“1+N" 、一体化和联合体三种服务形式：1、“1+N”形式：由一家具备咨询、勘察、设计、监理、造价等至少一项资质的咨询企业承担建设项目管理及一项或多项专业咨询服务。“1” 是指项目管理，服务范围包括建设项目决策、施工准备、施工、运维四个阶段中的一个或多个阶段，由建设单位自主确定。“N” 是指专业咨询服务的一项或多项。2、一体化形式：由一家咨询企业承担全过程工程咨询服务，咨询企业应具备国家法律法规要求的相应资质。3、联合体形式：由两家或两家以上咨询企业组成联合体承担全过程工程咨询服务， 联合体咨询企业应具备国 家法律法规要求的相应资质。

当前国家鼓励企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。全过程工程咨询是智力密集型、技术复合型的服务，管理内容多，服务时间跨度长，协调整合难度大。全过程工程咨询服务范围包含：项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理，也可包括规划、勘察和设计等工程设计。

全过程工程竣工决算造价管理的特色：全过程工程的造价管理，以“为客户创造价值”为服务理念，为建设单位提供服务，编制建设项目从筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设费用。完成整个建设工程的zui终价格的竣工决算工程造价管理，竣工决算是作为建设单位财务部门汇总固定资产的主要依据，产品服务直至到工程竣工验收交付使用阶段。