商洛推荐全过程工程咨询哪家好

全过程规划设计收费标准：规划设计收费受《城市规划设计计费指导意见》 (2010中规协秘字第022号）指导调节。规划设计费用按照每一单位单价收费计取, 不到标准要求zui低限度的执行计费基价。按照规划阶段和内容, 《城市规划设计计费指导意见》制定了计费单价, 规定了不同阶段工作内容及比例。计费单价标准参照《城市规划编制办法》 (建设部令[2005]146号）及相关规定要求的设计内容和深度编制, 若实际中规划设计内容和深度有调整, 计费标准随之调整。规划设计费按项目难易程度、地区差异、规划设计单位资质确定的调整系数进行计算。

全过程工程监理施工准备阶段：1.全过程工程咨询哪家好确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场；2.进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据；3.编制建设工程项目的监理规划；4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件（如旁站、见证取样等）；5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，做好图纸会审的相关工作；6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核；7.推荐全过程工程咨询哪家好复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。8.第 一次工地会议 ；9.总监理工程师签发开工令，并报建设单位：10.质检安检交底；

全过程工程造价管理流程：（一）建立工程造价资料送审备案制度；（二）参与图纸会审、施工组织设计审定、设计变更的论证；（三）主要隐蔽工程跟踪审查制度；（四）现场造价管理人员列席监理例会制度；（五）建立项目全过程造价管理记录及工作评议制度；（六）工程承包合同和材料采购合同的审查制度；（七）大宗暂（定）估价材料、 设备价格的确认审查制度；（八）索赔费用审查制度；（九）工程进度款审查制度；（十）建立往来文件、资料的收发登记和归档制度。

编制建设工程项目的监理细则；1、监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性；具体有土建方面的、安全、暖通、强电、弱电、给排水等专业。2、监理实施细则应在相应工程施工开工前编制完成，并需要经总监理工程师批准；3、监理实施细则应由专业监理工程师编制。

1.集约化管理。集约化战略在资源共享,规模效应,节省成本等方面具有很大的优势,实施集约化战略是改革和发展的不二选择。2.节约投资成本。全过程工程咨询采用单次招标方式，可使合同成本大大低于传统模式设计，造价、监理等分别多次发包的合同成本。同时，由于服务覆盖了工程建设的全过程，有利整合各阶段工作内容，实现全过程投资控制，还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等提高投资收益，确保项目投资目标高质量高 效率实现。3.加快工期进度。一方面，全过程工程咨询可大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗，优化管理界面；另一方面，不再需要传统模式冗长繁杂的招投标次数和期限，全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题 , 有利于加快工程进度、缩短工期。

施工单位应向监理机构提交审核的资料：1、施工企业营业执照、资质证书（复印件）；2、企业等级证书、信用等级证书（复印件）；3、企业安全资格审查认可证（复印件）；4、质量体系认证证书（复印件）；5、检测中心资质证书（复印件）；6、工程中标价、预算书明细表（复印件）；7、项目经理等主要管理人员资格证书、上岗证（复印件）；8、特殊工种操作人员上岗证（复印件）；9、本工程自审手续齐全，经各部门负责人签认的施工组织设计和施工现场临时用电施工组织设计；10、第 一批进场的施工机械合格证书（复印件）、规格、型号、功率、进场实践等；11、水准点、坐标点的复核记录；12、依法分包单位的资质及业绩。