烟台推荐全过程工程咨询管理哪家好

确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场；现场监理机构应具备的基础资料和设施:1、中标书；2、监理委托合同；3、监理公司对总监的任命书及授权；4、监理机构成员及分工，上岗证书复印件等；5、办公用品申领配备；6、现场办公室形象布置。

“全过程工程咨询”、“工程总承包”、“建筑师负责制”这三个概念总是会伴随出现，这三方面即是互补，同时也是相辅相成、密不可分的。政府近年颁布多项关于鼓励和推进工程总承包的政策文件，全过程工程咨询和工程总承包都是《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》的核心内容之一。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包，是投资建设方与建设实施方之间的一种业务合作关系， 而全过程工程咨询是在建设工程全生命周期中所采用的套服务体系和模式，工程总承包的推进也为全过程工程咨询创造了需求，两者有着紧密的联系。

施工单位应向监理机构提交审核的资料：1、施工企业营业执照、资质证书（复印件）；2、企业等级证书、信用等级证书（复印件）；3、全过程工程咨询管理哪家好企业安全资格审查认可证（复印件）；4、质量体系认证证书（复印件）；5、检测中心资质证书（复印件）；6、工程中标价、预算书明细表（复印件）；7、项目经理等主要管理人员资格证书、上岗证（复印件）；8、特殊工种操作人员上岗证（复印件）；9、烟台推荐全过程工程咨询管理本工程自审手续齐全，经各部门负责人签认的施工组织设计和施工现场临时用电施工组织设计；10、第 一批进场的施工机械合格证书（复印件）、规格、型号、功率、进场实践等；11、水准点、坐标点的复核记录；12、依法分包单位的资质及业绩。

全过程工程竣工决算造价管理的特色：全过程工程的造价管理，以“为客户创造价值”为服务理念，为建设单位提供服务，编制建设项目从筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设费用。完成整个建设工程的zui终价格的竣工决算工程造价管理，竣工决算是作为建设单位财务部门汇总固定资产的主要依据，产品服务直至到工程竣工验收交付使用阶段。

1.集约化管理。集约化战略在资源共享,规模效应,节省成本等方面具有很大的优势,实施集约化战略是改革和发展的不二选择。2.节约投资成本。全过程工程咨询采用单次招标方式，可使合同成本大大低于传统模式设计，造价、监理等分别多次发包的合同成本。同时，由于服务覆盖了工程建设的全过程，有利整合各阶段工作内容，实现全过程投资控制，还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等提高投资收益，确保项目投资目标高质量高 效率实现。3.加快工期进度。一方面，全过程工程咨询可大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗，优化管理界面；另一方面，不再需要传统模式冗长繁杂的招投标次数和期限，全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题 , 有利于加快工程进度、缩短工期。

推行全过程工程咨询的优势：传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，各单位分别负责不同环节和不同专业的工作，这不仅增加了成本，也分割了建设工程的内在联系，在这个过程中由于缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，很容易导致建筑项目管理过程中各种问题的出现以及带来安 全和质量的隐患，使得业主难以得 到完整的建筑产品和服务。实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的提现。