济宁推荐全过程工程咨询管理厂家

确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场；现场监理机构应具备的基础资料和设施:1、中标书；2、监理委托合同；3、监理公司对总监的任命书及授权；4、监理机构成员及分工，上岗证书复印件等；5、办公用品申领配备；6、现场办公室形象布置。

全过程总价费率模式：总价费率模式, 是指全过程工程咨询企业根据合同中约定的工作内容多少, 以收费基数和费率共同确定收费额的一种收费方式。全过程工程咨询是根据业主的委托, 对建设项目组织实施全过程或若干阶段的咨询管理服务。两种总价费率模式, 一是不含规划、勘察、设计的全过程工程咨询的总价费率模式, 二是包含规划、勘察、设计的全过程工程咨询的总价费率模式。项目投资估算在一定程度上反映项目投资工程的规模和咨询服务的多少、难易, 全过程工程咨询收费可以项目投资估算为基数, 通过分档累进确定的费率计算收费, 咨询公司还可和委托人约定一定的收费浮动范围。参考《关于印发湖南省政府投资项目代建服务取费标准的通知》 (湘发改价服[2015]744号）,将全过程工程咨询收费费率按照投资估算分为七档，费率1是不含规划、勘察、设计的全过程工程咨询费率, 费率2是含规划、勘察、设计的全过程工程咨询费率。

全过程人工工时费模式：《建设工程监理与相关服务收费管理规定》 (发改价格[2007]670号）工日费用标准按照高级专家、推荐全过程工程咨询管理高级专业技术职称的监理与相关服务人员、中级专业技术职称的监理与相关服务人员、初级及以下专业技术职称的监理与相关服务人员分别列价。工程建设过程复杂, 属于劳动密集型服务, 建设过程中只有少部分服务适用于人工工时模式；全过程工程咨询管理厂家各地区的人工费用考虑了各地区实际发展状况和物价水平，不适合全国推广。所以人工工时模式以各地区现有的建设过程服务中的人工费用为zui价, 进行充分的市场竞争。竞价过程中各企业应充分考虑企业的口碑、实力，所在地的物价水平，发挥市场的调节作用。

当前国家鼓励企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。全过程工程咨询是智力密集型、技术复合型的服务，管理内容多，服务时间跨度长，协调整合难度大。全过程工程咨询服务范围包含：项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理，也可包括规划、勘察和设计等工程设计。

全过程竣工结算审核：工程结算审计在收到有效、完整竣工结算资料后,在规定时间内完成。审核竣工结算的工程量是否真实、准确1定额套项及价格是否合规合理,计取各项费用及执行文件、选用定额版本是否准确、合规;建设项目概预算执行情况如何。（1）结算项目是否与竣工图或施工图及签证相符；（2）会同建设单位、施工单位对有关项目进行现场勘察核实；（3）工程量计算审核；（4）定额套用的审核；（5）工程取费是否执行相应的计算基数和费率标准；（6）设计变更和经济签证事项审核；（7）对施工过程中的工程价款进行审核；（8）施工单位材料结算时是否按实际价格计算，是否经建设单位认质认价，建设单位是否参与材料质量和价格的比选，价格和确认手续是否合理合规；（9）甲方自行采购的设备、材料，对供应商是否经过比选。