克拉玛依专业全过程工程规划设计厂家

全过程工程常用的四种评标办法：综合评标法：评标将根据评标细则对投标文件进行综合评审。主要审查投标文件是否响应招标文件，是否符合招标文件规定的技术要求和标准，技术标总分40分。包括以下几方面：标书响应性、产品质量、企业资质认证、供货保障、投标企业综合实力与市场信誉、采购产品的售后服务承诺及培训方案等。评标时，评委会可要求投标人对投标文件答疑，投标人代表不接受答疑或退场的视为放弃投标。投标人的技术标评审得分低于24分者，将被视为不合格，不合格的投标人不能进入商务标的评审。评委按以下项目及分值对投标人的技术标进行评审，各投标人技术标为评委独立打分去掉一个zui高分和一个zui低分后的平均值。

第 一次工地会议应在总监下达开工令之前举行，由建设单位主持召开，克拉玛依全过程工程规划设计会议应包括以下主要内容:1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3、建设单位介绍工程开工准备情况:4、承包单位介绍施工准备情况;5、专业全过程工程规划设计建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6、总监理工程师进行监理交底:监理组织机构;监理工作依据;监理单位的权力(法规、合同授权) ;监理工作的内容(监理合同范围简介) ;监理工作的基本程序和方法(监理规划简介) ;有关报表的报审要求;监理与施工方的配合要求;监理安全书面交底(被交底的施工方项目经理和总安全员确认签署姓名及日期)。7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。8、第 一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据；建设单位应向现场监理机构提供的资料：1、规划许可证（复印件）；2、施工许可证（复印件）；3、建筑红线及验收通知书；4、经审查通过的设计文件和设计施工图纸；5、施工单位中标通知书及施工合同；6、水准点、坐标点、地下管线图等原始资料7、地质勘探报告；8、建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议书；9、建设单位驻现场代表及授权书；10、质量监督手续；（需要我们提供监理中标通知书、监理单位资质证书及监理合同 、监理规划）。

全过程工程造价管理主要内容：（一）设计阶段全过程造价管理：（1）设计招、投标文件审核；（2）协助业主或建设方确定本项目之成本目标；（3）参与多方案设计的优化比选工作。（二）招投标阶段全过程造价管理：（1）协助建设方审核并确定招标方案；（2）参与招标文件编制的审核；（3）审核工程清单及拦标价；（4）审核投标文件及协助清标工作；（5）协助合同条款审查及提供合同签订的咨询建议；（6）对已招标项目及已实施项目的招投标审核。