青岛优质工程管理厂家

全过程工程咨询有“1+N" 、一体化和联合体三种服务形式：1、“1+N”形式：由一家具备咨询、勘察、设计、监理、造价等至少一项资质的咨询企业承担建设项目管理及一项或多项专业咨询服务。“1” 是指项目管理，服务范围包括建设项目决策、施工准备、施工、运维四个阶段中的一个或多个阶段，由建设单位自主确定。“N” 是指专业咨询服务的一项或多项。2、一体化形式：由一家咨询企业承担全过程工程咨询服务，咨询企业应具备国家法律法规要求的相应资质。3、联合体形式：由两家或两家以上咨询企业组成联合体承担全过程工程咨询服务， 联合体咨询企业应具备国 家法律法规要求的相应资质。

编制建设工程项目的监理细则；1、监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性；具体有土建方面的、安全、暖通、强电、弱电、给排水等专业。2、监理实施细则应在相应工程施工开工前编制完成，并需要经总监理工程师批准；3、监理实施细则应由专业监理工程师编制。

全过程工程招标流程：6、获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。 如有相关问题可与招标公司进行招标文件澄清，必要时招标公司将组织招标项目答疑会。根据答疑或澄清内容，对全部投标人发布补充文件，作为招标文件的必要组成和修改。7、招标公司在开标前组建评标委员会,评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。8、招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。开标包括：招标公司委派的主持人宣布开标纪律>确认和宣读投标情况>宣布招标方有关人员情况>检查投标文件密封情况>唱标（对投标函或投标一览表中的投标人名称/价格/交货期/投标保证金等内容唱标）>完成开标记录并各方签字>开标结束.

当前国家鼓励企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，工程管理厂家培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。全过程工程咨询是智力密集型、技术复合型的服务，管理内容多，服务时间跨度长，协调整合难度大。优质工程管理全过程工程咨询服务范围包含：项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理，也可包括规划、勘察和设计等工程设计。

全过程工程常用的四种评标办法：技术标评审：具体评分细则（技术标总分40分）：（一）响应性评审得分（5分）；（二）产品质量评审得分（18分）；（三）企业资格评审得分（8分）；（四）供货能力与售后服务（9分）；上述计算结果四舍五入，小数点后保留l位数。报价评审：1、投标报价大于（M）值者被淘汰并计0分，并不得参与平均值计算；2、投标报价等于C = 0.5β（M+Ap）值的为满分报价点（βM、C值计算四舍五入保留二位小数）计60分。以zui低者为标准,加60分。