金昌专业工程咨询厂家

推行全过程工程咨询的优势：传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，各单位分别负责不同环节和不同专业的工作，这不仅增加了成本，也分割了建设工程的内在联系，在这个过程中由于缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，很容易导致建筑项目管理过程中各种问题的出现以及带来安 全和质量的隐患，使得业主难以得 到完整的建筑产品和服务。实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的提现。

《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》中提出试行建筑师负责制，从设计总包开始，由建筑师统筹协调建筑、结构、机电、环境、景观等各专业设计，在此基础上延伸建筑师服务范围，按照权责一致的原则，鼓励建筑师依据合同约定提供项目策划、技术顾问咨询、施工指导监督和后期跟踪等服务，推进工程建设全过程建筑师负责制。行业正在逐渐改变建筑师单一的设计负责人身份，转向设计监理总负责、建设工程全过程技术总控等工程主导身份，从而提升建筑师全过程技术控制能力，充分发挥建筑师在整个工程建设过程中的主导作用。

全过程工程常用的四种评标办法：技术标评审：工程咨询厂家具体评分细则（技术标总分40分）：（一）响应性评审得分（5分）；（二）产品质量评审得分（18分）；（三）企业资格评审得分（8分）；（四）供货能力与售后服务（9分）；金昌工程咨询上述计算结果四舍五入，小数点后保留l位数。报价评审：1、投标报价大于（M）值者被淘汰并计0分，并不得参与平均值计算；2、投标报价等于C = 0.5β（M+Ap）值的为满分报价点（βM、C值计算四舍五入保留二位小数）计60分。以zui低者为标准,加60分。

当前国家鼓励企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。全过程工程咨询是智力密集型、技术复合型的服务，管理内容多，服务时间跨度长，协调整合难度大。全过程工程咨询服务范围包含：项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理，也可包括规划、勘察和设计等工程设计。

造价咨询类服务收费标准：目前, 我国没有统一的工程造价咨询收费标准, 工程造价收费按地方规定执行, 没有地方规定的参照中价协[2013]35号文。工程造价咨询收费实行政府指导价和市场价两种标准, 各地区收费费率略有差异, 但标准相对固定, 一般按照工程造价总额的2‰~3%收取。工程造价咨询按照投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的不同工作内容, 选取不同基数, 实行差额定率累进计费方式, 视咨询项目难易程度在规定的浮动范围内确定收费标准。