日照优质全过程工程招标造价价格

全过程工程造价管理流程：（一）建立工程造价资料送审备案制度；（二）参与图纸会审、施工组织设计审定、设计变更的论证；（三）主要隐蔽工程跟踪审查制度；（四）现场造价管理人员列席监理例会制度；（五）建立项目全过程造价管理记录及工作评议制度；（六）工程承包合同和材料采购合同的审查制度；（七）大宗暂（定）估价材料、 设备价格的确认审查制度；（八）索赔费用审查制度；（九）工程进度款审查制度；（十）建立往来文件、资料的收发登记和归档制度。

全过程工程监理施工准备阶段：1.全过程工程招标造价价格确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场；2.进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据；3.编制建设工程项目的监理规划；4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件（如旁站、见证取样等）；5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，做好图纸会审的相关工作；6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核；7.优质全过程工程招标造价价格复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。8.第 一次工地会议 ；9.总监理工程师签发开工令，并报建设单位：10.质检安检交底；

全过程总价费率模式：总价费率模式简单易算，但没有充分考虑各工程项目的差异、难易程度，一刀切显失优质优价的原则。如：投资额小，但采用了新技术新工艺，技术难度大的工程，全过程工程咨询公司需要派出更多的专业人员跟进工程，进行协调，采用总价费率的方式，报酬偏低，不能反映该项工程的难度系数。所以，总价费率模式适用于技术成熟，有一整套操作运行经验的工程。

项目管理收费标准：《建设工程项目管理试行办法》 (建市[2004]200号）规定工程项目管理服务收费根据工程项目实际情况, 在项目管理合同中约定。虽无相关政策对项目管理收费有规定, 但代建制作为工程项目管理服务的特例, 其取费的标准可提供一定参考：《基本建设项目建设成本管理规定》 (财建[2016]504文）提出代建管理费按不高于项目管理费标准取定。项目建设管理费是项目建设单位发生的管理性质的支出, 实行总额控制， 以项目审批部门批准的项目总投资额为基数分档计算。在政策实施过程中，各地区代建制收费标准不统一。现行的代建制收费主要有两种，一是以建设单位管理费为标准，按照规定的比例要求收费；二是选定某一基数实行分档累进的方式计费，但选定基数不统一，如湖南省以批准的初步设计概算为基数，杭州市以项目投资总概算为基数。