黄冈推荐全过程工程厂家

1.集约化管理。集约化战略在资源共享,规模效应,节省成本等方面具有很大的优势,实施集约化战略是改革和发展的不二选择。2.节约投资成本。全过程工程咨询采用单次招标方式，可使合同成本大大低于传统模式设计，造价、监理等分别多次发包的合同成本。同时，由于服务覆盖了工程建设的全过程，有利整合各阶段工作内容，实现全过程投资控制，还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等提高投资收益，确保项目投资目标高质量高 效率实现。3.加快工期进度。一方面，全过程工程咨询可大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗，优化管理界面；另一方面，不再需要传统模式冗长繁杂的招投标次数和期限，全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题 , 有利于加快工程进度、缩短工期。

全过程工程造价管理流程：（一）建立工程造价资料送审备案制度；（二）参与图纸会审、施工组织设计审定、设计变更的论证；（三）主要隐蔽工程跟踪审查制度；（四）现场造价管理人员列席监理例会制度；（五）建立项目全过程造价管理记录及工作评议制度；（六）工程承包合同和材料采购合同的审查制度；（七）大宗暂（定）估价材料、 设备价格的确认审查制度；（八）索赔费用审查制度；（九）工程进度款审查制度；（十）建立往来文件、资料的收发登记和归档制度。

全过程工程招标流程：I、招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程序较为繁琐），多数为招标代理机构（即招标公司）承担招标工作。3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度计划，采购时间，采购技术要求，主要合同条款，投标人资格，采购质量要求等等。4、招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件（包括上述策划内容和招标公告）。5、招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标）或投标邀请（邀请招标）。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件或网上下载。

全过程规划设计收费标准：规划设计收费受《城市规划设计计费指导意见》 (2010中规协秘字第022号）指导调节。规划设计费用按照每一单位单价收费计取, 不到标准要求zui低限度的执行计费基价。按照规划阶段和内容, 《城市规划设计计费指导意见》制定了计费单价, 规定了不同阶段工作内容及比例。计费单价标准参照《城市规划编制办法》 (建设部令[2005]146号）及相关规定要求的设计内容和深度编制, 若实际中规划设计内容和深度有调整, 计费标准随之调整。规划设计费按项目难易程度、地区差异、规划设计单位资质确定的调整系数进行计算。

施工阶段全过程全过程造价管理：（1）合同管理；（2）工程进度款的审核与确定；（3）工程材料及设备价格的询价与确定；（4）推荐全过程工程厂家主要现场签证工程量的审核与确定；（5）工程变更价款的审核与确定；（6）工程索赔费用的审核与确定；（7）主要隐蔽工程跟踪审查；（8）设计或施工方案报价测算与确定；（9）全过程工程厂家阶段性结算及竣工结算审核。

“全过程工程咨询”、“工程总承包”、“建筑师负责制”这三个概念总是会伴随出现，这三方面即是互补，同时也是相辅相成、密不可分的。政府近年颁布多项关于鼓励和推进工程总承包的政策文件，全过程工程咨询和工程总承包都是《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》的核心内容之一。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包，是投资建设方与建设实施方之间的一种业务合作关系， 而全过程工程咨询是在建设工程全生命周期中所采用的套服务体系和模式，工程总承包的推进也为全过程工程咨询创造了需求，两者有着紧密的联系。