白银推荐全过程工程管理价格

第 一次工地会议应在总监下达开工令之前举行，由建设单位主持召开，会议应包括以下主要内容:1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3、建设单位介绍工程开工准备情况:4、承包单位介绍施工准备情况;5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6、总监理工程师进行监理交底:监理组织机构;监理工作依据;监理单位的权力(法规、合同授权) ;监理工作的内容(监理合同范围简介) ;监理工作的基本程序和方法(监理规划简介) ;有关报表的报审要求;监理与施工方的配合要求;监理安全书面交底(被交底的施工方项目经理和总安全员确认签署姓名及日期)。7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。8、第 一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

全过程工程造价管理流程：（一）建立工程造价资料送审备案制度；（二）参与图纸会审、施工组织设计审定、设计变更的论证；（三）主要隐蔽工程跟踪审查制度；（四）现场造价管理人员列席监理例会制度；（五）建立项目全过程造价管理记录及工作评议制度；（六）工程承包合同和材料采购合同的审查制度；（七）大宗暂（定）估价材料、 设备价格的确认审查制度；（八）索赔费用审查制度；（九）工程进度款审查制度；（十）建立往来文件、资料的收发登记和归档制度。

全过程竣工结算审核：工程结算审计在收到有效、完整竣工结算资料后,在规定时间内完成。审核竣工结算的工程量是否真实、准确1定额套项及价格是否合规合理,计取各项费用及执行文件、选用定额版本是否准确、合规;建设项目概预算执行情况如何。（1）结算项目是否与竣工图或施工图及签证相符；（2）会同建设单位、施工单位对有关项目进行现场勘察核实；（3）工程量计算审核；（4）定额套用的审核；（5）工程取费是否执行相应的计算基数和费率标准；（6）设计变更和经济签证事项审核；（7）对施工过程中的工程价款进行审核；（8）施工单位材料结算时是否按实际价格计算，是否经建设单位认质认价，建设单位是否参与材料质量和价格的比选，价格和确认手续是否合理合规；（9）甲方自行采购的设备、材料，对供应商是否经过比选。

施工阶段全过程全过程造价管理：（1）合同管理；（2）工程进度款的审核与确定；（3）工程材料及设备价格的询价与确定；（4）主要现场签证工程量的审核与确定；（5）工程变更价款的审核与确定；（6）工程索赔费用的审核与确定；（7）主要隐蔽工程跟踪审查；（8）设计或施工方案报价测算与确定；（9）阶段性结算及竣工结算审核。

鼓励各类市场主体在生产经营活动中更广泛、主动地应用信用报告。在政府采购、招标投标、行政审批、市场准入、资质审核等事项中，充分发挥公共信用服务机构和第三方信用服务机构出具的信用报告作用。2014年6月国务院印发《社会信用体系建设规划纲要, (2014-2020)的通知》，要求加强招投标领域信用体系建设，将第三方信用作为投标人资格审查、评标、定标和合同签订的重要依据。以第三方信用服务机构出具有效期。

全过程人工工时费模式：《建设工程监理与相关服务收费管理规定》 (发改价格[2007]670号）工日费用标准按照高级专家、推荐全过程工程管理高级专业技术职称的监理与相关服务人员、中级专业技术职称的监理与相关服务人员、初级及以下专业技术职称的监理与相关服务人员分别列价。工程建设过程复杂, 属于劳动密集型服务, 建设过程中只有少部分服务适用于人工工时模式；全过程工程管理价格各地区的人工费用考虑了各地区实际发展状况和物价水平，不适合全国推广。所以人工工时模式以各地区现有的建设过程服务中的人工费用为zui价, 进行充分的市场竞争。竞价过程中各企业应充分考虑企业的口碑、实力，所在地的物价水平，发挥市场的调节作用。