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全过程工程监理施工准备阶段(下)

2019-09-07

  全过程工程监理施工准备阶段:

  

  三、编制建设工程项目的监理规划;

  

  1、监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性;

  

  2、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后,开始编制,完成后需要经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第 一次工地会议前,报送建设单位;

  

  3、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制,公司审核;

  

  监理规划应包括以下主要内容:

  

  项目工程概况;监理工作范围;监理工作目标;监理工作依据;项目监理机构的组织形式;项目监理机构的人员岗位职责;监理工作内容;监理工作方法及措施;安 全文明及环保管理;保温、节能;监理工作制度;监理工作程序;监理设施;履行监理安 全责任。

  

  4、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,按照工程建设的强制性标准和建设工程监理规范的要求,编制包括安全生产监督管理方案的项目监理规划,明确安全生产监督管理工作的范围、目标、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等。

  

  四、编制建设工程项目的监理细则;

  

  1、监理实施细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的专业特点,做到详细具体、具有可操作性;具体有土建方面的、安全、暖通、强电、弱电、给排水等专业。

  

  2、监理实施细则应在相应工程施工开工前编制完成,并需要经总监理工程师批准;

  

  3、监理实施细则应由专业监理工程师编制;

  

  监理实施细则应包括下列主要内容:

  

  a 专业工程的特点;

  

  b 监理工作的流程;

  

  c 监理工作的控制要点及目标值;

  

  d 监理工作的方法及措施。

  

  e 在监理工作实施过程中,监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

  

  五、第 一次工地会议应在总监下达开工令之前举行,由建设单位主持召开,会议应包括以下主要内容:

  

  1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

  

  2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;

  

  3、建设单位介绍工程开工准备情况:4、承包单位介绍施工准备情况;

  

  5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;

  

  6、总监理工程师进行监理交底:监理组织机构;监理工作依据;监理单位的权力(法规、合同授权) ;监理工作的内容(监理合同范围简介) ;监理工作的基本程序和方法(监理规划简介) ;有关报表的报审要求;监理与施工方的配合要求;监理安全书面交底(被交底的施工方项目经理和总安全员确认签署姓名及日期)。

  

  7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。

  

  8、第 一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。


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