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传统工程咨询模式存在哪些弊端

2022-09-16

  1.参与方众多:


  由于行业的特殊性,咨询范围涵盖的内容较多,涉及到项目决策、实施、运营等阶段,而每个阶段都是由不同的专业单位负责,因此,在一个工程项目中,就能涉及到多个咨询单位。繁多的参与方大大增加了组织管理的难度,以及参与方的协调难度。


  2.各自为政:


  在一个工程项目中,各个参与方只负责自己专业咨询领域,且相互之间彼此独立,这就造成项目管理过程中,各参与方之间对于信息与资源无法有效进行沟通,不同专业的工作内容缺少互补和检测。

传统工程咨询模式存在哪些弊端

  3.缺乏复合型人才:


  20世纪80年代我国才正式发展工程咨询行业,起步晚,基础力量薄弱,现阶段咨询人员普遍存在着专业知识面窄、实践经验欠缺、兼职挂名人员多等问题。社会上甚至存在一些以执业资质证书牟利的人。这种状况也恰恰说明了,我国工程咨询行业对于既懂专业又懂管理,并具有丰富实践经验的复合型人才的渴求。


  全过程工程咨询的服务模式可简单理解为:“1+N+X”,其中“1”指的是项目管理,“N”指的是全咨单位自行实施的专项咨询,“X”指的是自行实施的专项服务之外的专项服务,“+”指的是平台(标准化、数据化、智能化)。全过程工程咨询服务的内容涉及到项目的全生命周期。但是全过程工程咨询不是简单的几个专业服务内容的简单叠加,而是在传统的单项服务模式上进行跨组织的改造,通过对全生命周期的流程分析研究之后,提供快的整体的咨询。


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