全过程工程咨询在现代建筑经济管理中的具体应用

　　1.决策环节

　　项目决策阶段是建设项目首当其冲的阶段，这一阶段相对施工阶段投资少，但是其影响范围和影响力是非常大的，如果忽视此阶段的重要性，将给建设项目的后续一系列环节带来直接影响。全过程咨询可以在此环节提供合理且较为全面的可行性分析，结合国家、地方建筑相关规范和条例，施工所在地的社会经济情况以及技术和资金等层面，对其实施的可行性进行探究，保证建设项目的投资估算有依据、经济评价合理，提供科学的决策参考及建议。

　　2.招采环节

　　招采环节是建筑工程项目必经的过程之一，全过程工程咨询可以帮助企业平衡工程造价与质量的关系，既能合理降低建筑项目成本，又能保证建筑工程的质量。同时，在招采前期制定出合理的招标文件，针对建筑工程的实际情况，明确工程量清单及施工技术;并对招采过程进行规范化管理，在全过程工程咨询可以通过造价和规范管理，帮助企业选择符合条件的施工单位，降低企业的经济管理成本。

　　3.设计环节

　　设计阶段需要科学合理的制定工程项目建设的总目标、经济总指标，要充分的分析、预测工程项目投资和方案的可行性与可靠性，不断的完善施工建设的设计方案。要明确施工建设各个阶段的造价标准，确保施工建设中的技术的可行性，确保方案的可行性，确保经济效益的较大化。根据审核后的设计方案和设计图纸概算情况，确定好总工程的造价。要将施工建设的造价成本控制在科学合理的范围之内，有效地减少工程项目建设中的变更项。

　　4.建筑工程施工阶段

　　施工阶段的管理可以从以下几点入手：(1)每天记录施工情况、材料情况、机械设备使用情况、工作人员数量。(2)留存返工和工程修改的证据，以免竣工结算环节出现纠纷。(3)设计科学合理的施工计划，并基于此做好项目费用的合理控制。(4)基于实际情况选择合同的计价模式，在发挥其较大效用的同时，避免施工过程中出现风险。

　　5.竣工验收阶段

　　做好竣工结算材料的审核工作，要严格的审核材料价格、数量等，确保价格、数量的准确性。做好审核工作，例如，施工建设图纸、工程变更、现场签证、工合同等的审核工作，有效的规避不合理的情况所产生的费用支出。确保工程量的计算更加的科学合理，有效的规避管理混乱造成的影响。做好施工建设材料的数量、价格、型号、质量等方面的审核工作，避免施工建设中的偏差情况。

　　全过程工程咨询在现代建筑经济管理方面发挥着重要作用，如：提升建筑经济管理准确度、保证预算评估的准确性、降低经济风险、防止发生建筑经济管理风险等，相关工作人员可将其应用重视起来。