全过程工程管理的重点

　　全过程工程管理成为确保项目顺利推进、达成预期目标的关键。全过程工程管理涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工验收及后期运营的各个环节，每一个阶段都有其重点需要特别注意的事项。

　　一、项目策划阶段

　　（一）需求分析与目标设定

　　精准把握需求：深入了解业主的需求是项目成功的基石。这不仅包括对项目功能、规模等基本要求，还要考虑到业主潜在的期望和未来发展需求。

　　（二）可行性研究与风险评估

　　全面深入的可行性研究：对项目的可行性进行全面评估，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面。技术可行性要确保项目采用的技术方案成熟可靠；经济可行性要分析项目的资金来源和财务风险等；社会可行性要考虑项目对周边环境、社区和社会的影响。

　　风险评估与应对：识别项目可能面临的各种风险，如市场风险、技术风险、自然风险等，并制定相应的应对措施。风险评估应贯穿项目全过程，及时调整应对策略，以降低风险对项目的影响。

　　二、设计阶段

　　（一）设计方案优化

　　多方案比选：组织专家和相关人员进行多方案比选，综合考虑项目的功能、美观、经济、环保等因素，选择较优的设计方案。在比选过程中，要充分听取各方意见，避免主观臆断。

　　限额设计：按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。通过限额设计，合理确定设计方案，避免设计超支。

　　（二）设计质量控制

　　设计审查与校核：建立健全设计审查和校核制度，对设计方案、施工图等进行严格审查和校核，确保设计文件符合国家规范、标准和合同要求。审查内容包括设计深度、结构安全、设备选型等方面。

　　设计变更管理：严格控制设计变更，确有必要变更时，要按照规定的程序进行审批。设计变更应尽量避免对项目进度、质量和成本造成不利影响。

　　三、施工阶段

　　（一）施工组织设计与进度管理

　　科学编制施工组织设计：施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，应根据项目的特点和要求，科学合理地编制。施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、资源配置等内容。

　　进度监控与调整：建立有效的进度监控机制，及时掌握项目进展情况。当发现进度滞后时，要及时分析原因，采取有效的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案等，确保项目按期完工。

　　（二）质量管理与安全管理

　　质量管理体系建设：建立健全质量管理体系，明确质量责任，加强对原材料、构配件和设备的质量控制。施工过程中要严格按照设计图纸和规范标准进行施工，确保工程质量符合要求。

　　安全管理制度落实：制定完善的安全管理制度，加强施工现场安全管理，落实安全防护措施。定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工人员的生命安全和身体健康。

　　四、竣工验收及后期运营阶段

　　（一）竣工验收管理

　　竣工验收准备：在项目竣工前，要做好竣工验收的各项准备工作，包括整理竣工资料、自检自查、整改存在的问题等。竣工验收资料应齐全、完整、准确，能够真实反映项目的建设情况。

　　竣工验收程序：按照规定的程序进行竣工验收，邀请相关部门和专家参加验收。验收过程中要认真检查工程质量、使用功能等方面是否符合要求，对存在的问题及时整改，确保项目顺利通过竣工验收。