如何进行全过程工程咨询

　　全过程工程咨询是对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，以下为大家介绍其开展步骤：

　　前期准备

　　组建团队：根据项目特点和需求，挑选涵盖项目管理、勘察、设计、造价、监理等专业领域的专业人才，形成全过程工程咨询团队。

　　签订合同：与委托方就服务范围、内容、目标、酬金、双方权利义务等重要事项进行充分沟通协商，以书面合同形式明确下来。

　　收集资料：收集项目相关的资料，如项目建议书、可行性研究报告、场地地形图、周边环境资料、相关政策法规等，为后续工作开展提供基础。

　　项目策划与决策阶段

　　投资机会研究：对项目投资的背景、市场需求、资源条件、发展趋势等进行初步调查和分析，识别投资机会，提出项目投资的初步建议。

　　项目策划：结合项目的功能定位、建设目标、投资规模等要求，对项目的总体布局、建设内容、建设标准、技术方案等进行全面策划，编制项目策划报告。

　　可行性研究：对项目在技术、经济、环境等方面的可行性进行全面、深入的研究和分析，编制可行性研究报告，为项目决策提供科学依据。

　　协助决策：根据可行性研究报告和相关研究分析结果，为委托方提供专业的决策建议，协助委托方进行项目决策。

　　设计阶段

　　方案设计管理：对设计单位提出的设计方案进行审核和优化，确保方案满足项目的功能需求、建设标准和投资控制要求。

　　初步设计和施工图设计管理：对初步设计和施工图设计文件进行审查，重点审查设计文件的完整性、合规性、技术可行性和经济合理性。

　　设计优化：运用价值工程等方法，对设计方案进行优化，通过优化设计降低工程造价、提高项目的经济效益和使用功能。

　　设计协调：协调设计单位与其他相关单位之间的工作关系，及时解决设计过程中出现的问题。

　　招投标阶段

　　招标策划：根据项目的特点和需求，编制招标方案，确定招标范围、招标方式、招标组织形式等。

　　招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸等内容。

　　招标过程管理：组织开标、评标、定标等工作，对招标过程进行监督管理，确保招标活动的公平、公正、公开。

　　合同签订：协助委托方与中标人进行合同谈判，签订工程合同，明确双方的权利和义务。

　　实施阶段

　　项目管理：对项目的进度、质量、安全、投资等进行全面管理，确保项目按照合同要求顺利实施。

　　造价咨询：对工程造价进行全过程控制，包括工程计量、工程款支付、工程变更、索赔等费用审核，协助委托方进行投资控制。

　　监理服务：对工程施工过程进行监督和管理，包括工程质量、安全、进度等方面的监理，确保工程施工符合相关标准和规范。

　　协调管理：协调项目各参与方之间的关系，及时解决项目实施过程中出现的问题，确保项目顺利进行。

　　竣工验收阶段

　　竣工验收准备：协助委托方组织各参建单位进行竣工验收准备工作，包括整理工程资料、进行工程预验收等。

　　竣工验收：组织或参与工程的竣工验收工作，对工程质量、建设内容、建设标准等进行全面检查和评估。

　　竣工结算：对工程竣工结算进行审核，审核工程价款的计算是否准确、费用计取是否合理等，确定最终的工程结算价款。