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全过程造价咨询的主要工作内容有什么

2020-05-09

  全过程造价咨询的主要工作内容有:


  1)解决横向信息不对称问题


  工程建设项目可分为几个阶段,例如不同的造价咨询人员在各个阶段进行造价管理,在前后不同阶段之间易产生横向信息不对称的问题。由于信息流通不畅,前后双方协调会出现问题,从而交易成本会有所增加,造成项目资源浪费,工程项目的成本处于失控状态,工程造价咨询机构参与全过程造价管理可以解决这些问题,通过对工程项目进行全过程的造价管理,不仅增强各阶段造价管理的衔接,使各个阶段的成果更易直接监督及检查。并同时使业主和工程造价咨询机构进行沟通,增强业主对项目的控制力,从而达到业主的要求目标。


  2)解决纵向信息不对称问题


  业主并不能及时掌握工程项目建设的全部知识,易导致业主和承包商之间的信息不对称,这样会导致逆向选择和道德风险问题。容易产生交易不公平,业主方资源不能得到优化配置。要解决这类问题,需要工程造价咨询人员参与到工程项目建设中,业主利用工程造价咨询人员的相关知识和经验,弥补自身的信息不足,这也是对承包商一种监督和控制,工程造价咨询人员作为业主方和承包商之间信息交流的纽带,可以有效的解决信息不对称问题。

全过程造价咨询的主要工作内容有什么

  3)交易费用有效节约


  交易费用过大是工程造价管理中,分阶段造价管理的主要缺陷,其中主要体现为信息费用大,由于信息不对称问题的存在,各阶段造价管理对于其他阶段的结果不了解,而各阶段造价管理的结果相互之间又有紧密的联系,所以要付出很高的信息费用才能获得其他阶段的信息,而工程造价咨询机构由于参与到全过程造价管理中去,可以全程掌控所有信息,这样就会解决信息不对称问题,解决交易费用过大的问题。


  4)解决分阶段造价管理的投资失控


  现在造价管理处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程造价管理的意识,和存在的信息不对称的问题,导致结算超预算、预算超概算、概算超估算的发生。同时不能够很好的协调质量、成本、进度三者之间的关系,容易导致业主投资失控。


  以上是全过程工程咨询公司的小编给你整理总结的,希望对你有所帮助,如果你还想了解更多有关信息,可以关注我们的官网,查看更多有关信息。


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