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全过程造价咨询工作流程图是什么

2020-05-09

  全过程造价咨询工作流程图:


  1)业务承接阶段


  首先是接受客户委托,通过客户提供的资料对委托的项目进行初步的调查,确定是否具备承接全过程造价咨询业务的作业条件。然后与客户签订统一格式的咨询合同或协议,如遇特殊情况需签订非统一格式的咨询合同或委托协议,xy 经法律合规部门审核后,方能与客户签署。

全过程造价咨询工作流程图是什么

  2)业务准备阶段


  首先,根据委托项目的特点及具体要求,成立项目组,确定项目经理和项目组人员。然后项目组应按合同的要求制定工作进度计划和实施方案。然后按照项目各阶段内容,收集准备与其所承担的具体工作有关的文件、信息、工具、咨询涉及的国家和当地管理部门有关建设方面的法律、法规和相关政策规定。


  3)业务实施阶段


  组织建设项目投资估算的编制;编制可行性研究报告;负责进行经济评价;概预算编制;概预算审核;优化设计、施工方案;负责施工图预算的编制或审核;招标文件与合同条款拟定;编制或审核工程量清单与招标控制价;分析投标报价;确定工程合同价款;编制工程进度款和资金使用计划、工程预付款、工程计量支付、工程变更、工程索赔、偏差调整;结算审核和决算编制。


  4)业务终结阶段


  对整个建设项目全过程造价咨询工作进行总结,向委托单位提交项目总结报告。对大型或技术复杂及某些特殊工程,咨询单位应进行咨询服务回访与总结。咨询工作结束后,由项目负责人或专人将咨询活动中所涉及的过程文件和成果文件进行整理后移交档案管理人,并登记业务档案目录。依据合同或协议结清咨询费,咨询费交同级会计部门入账。


  以上是全过程工程咨询公司的小编给你整理总结的,希望对你有所帮助,如果你还想了解更多有关信息,可以关注我们的官网,查看更多有关信息。


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